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jueves, 28 de junio de 2018

'Hefame' supera en 2017 los 1.300 millones de euros en ventas, un 5% más que en 2016

MURCIA.- Grupo Hefame acaba de presentar durante las Juntas Preparatorias sus resultados del pasado ejercicio. Los últimos datos analizados del cierre y balance final de 2017, que se han presentado ante la Asamblea, sitúan la cuota de mercado de Hefame en un 10,97%, entrando ya por méritos propios dentro del ranking de los tres principales players del sector de la distribución en España. Grupo Hefame ha superado los 1.300 millones de facturación y un crecimiento en el pasado ejercicio superior al 5%.

Los directivos de la cooperativa farmacéutica, Carlos Coves, presidente y Javier López, director de Grupo Hefame, han presentado conjuntamente las principales conclusiones de la estrategia implementada en los últimos tres años de gestión y la línea de trabajo para el nuevo plan estratégico hasta el 2020. 

Las Juntas Preparatorias han tenido lugar, durante el mes de junio, en las ciudades de Málaga/Granada, Barcelona, Valencia, Alicante, Murcia y Madrid y han finalizado con la Asamblea General de delegados del Grupo, elegidos con anterioridad en las diferentes Juntas para representar a la totalidad de los socios de la cooperativa. En éstas, el Consejo Rector y la dirección de la compañía han dado cuenta detallada de la gestión a sus socios y han presentado las cuentas anuales del Grupo para someterlas a debate y aprobación.

“2017 ha sido un año para la consolidación y hemos batido todos nuestros récords en facturación y cuota de mercado”, ha puntualizado Coves.

 “Estamos muy satisfechos con los hitos obtenidos y esperamos seguir impulsando un gran número de servicios tecnológicamente avanzados, que ya nos diferencian de la competencia, para que nuestro socio pueda competir en este mercado con el objetivo claro de dar más información, más apoyo al paciente, compras más atractivas y dirigidas a través de las Redes Sociales. ¿Y, qué mejor asesoramiento podemos tener en temas de salud que la del propio farmacéutico, y, además, teniendo más de 20.000 puntos de atención en nuestro país?”. 

Por su parte, Javier López ponía de relieve la importancia de los objetivos logrados en la estrategia que finalizaba en el 2017, que se centraban en una estrategia sostenible para mantener la solidez financiera, cohesión interna y un mejor servicio a los socios, y ahora Grupo Hefame se embarca en un nuevo plan estratégico hasta 2020.

“Grupo Hefame ha protagonizado en este pasado ejercicio un crecimiento del 5%, ganando así cuota de mercado. Tras mejorar la política comercial de nuestros socios, el ebitda generado alcanzó la cifra de 9.8 millones de euros, incrementándose un 18% respecto a 2016”, comentaba Javier López.

En 2017, Grupo Hefame ha acortado distancias entre almacenes y establecimientos abriendo un nuevo almacén en Tortosa (Tarragona) y próximamente el abrirá un nuevo almacén, a la vanguardia tecnológica, en Valencia para expandir y mejorar el servicio a nuestros socios”. 

De 2015 a 2017 ha abierto nuevas rutas mejoradas gracias a la apertura de almacenes en Albacete, Tortosa, Granada y Melilla y la modernización realizada en la sede central de Murcia. 

“Estamos mejorando de manera sustancial las  rutas y nuestra principal preocupación sigue y seguirá siendo siempre que los medicamentos lleguen a su hora a las farmacias”, apuntaló López durante sus intervenciones” 

Para ello, en el pasado ejercicio, Hefame continuó con el plan de inversiones en activos fijos, precisamente en proyectos basados en la robotización y modernización de las plataformas logísticas de los diferentes almacenes que tiene la distribuidora española, así como en el desarrollo del software que soporta la actividad.

El presidente Coves, por su parte, recalcaba que, “vamos a seguir siendo punta de lanza para nuestro socio y seguir mejorando su relación/comunicación con el paciente y entregar un servicio digitalizado a la farmacia”. 

A día de hoy, puntualizaba, “Grupo Hefame está ayudando a cientos de farmacias, y a más de 900 farmacias en todo el territorio, que no disponen de los medios necesarios, a dotarse de la tecnología adecuada con F+Online (www.fmasonline.com)”. 

El proyecto más importante en el que se ha embarcado Grupo Hefame estos últimos años ha sido la Farmacia F+, desde donde los farmacéuticos pueden ya vender, facturar y controlar su comunicación con sus pacientes.

domingo, 16 de diciembre de 2012

C-LM tiene 447 cooperativas de relevancia social

TOLEDO.-   Castilla-La Mancha cuenta con un total de 447 cooperativas de relevancia social --aquellas que tienen un volumen de facturación superior a 500.000 euros al año y más de 25 socios--, lo que representa un 11,4 por ciento del total de 3.921 que tiene el país.

   Así se desprende de los datos del Observatorio Socioeconómico del Cooperativismo Agroalimentario de Castilla-La Mancha publicados por la Fundación Cooperactiva, que reflejan que estas cooperativas concentran el 98,6 por ciento de la facturación total en la región y el 99,6 por ciento de los socios de todo el tejido asociativo agrario de Castilla-La Mancha.
   Según el estudio, el tejido asociativo de la región se caracteriza por tener un elevado número de cooperativas de pequeñas dimensión y un colectivo de cooperativas que concentran una importante masa social, económica y productiva.
   Todas estas asociaciones cuentan con un total de 145.356 socios, lo que representa una media de 325 socios por cooperativa. De las 447 cooperativas de relevancia, solo diez tienen más de 2.000 socios.
   El informe asegura que cerca del 57 por ciento del empleo generado por las cooperativas es empleo estable. En la actualidad hay un total de 4.427 empleados, de los cuales el 75 por ciento son mujeres.
   Por provincias, Cuenca en la que cuenta con más población económicamente activa que forma parte como socio de una cooperativa, con una tasa del 19,8 por ciento, siendo un 10,3 por ciento el tasa a nivel regional.
   Según el citado estudio, la cooperativa UTECO de Toledo, dedicada a suministros, es la que más facturó en el año 2010, con un total de 63,6 millones de euros.
   Le sigue en la clasificación la cooperativa Champinter de Villamalea (Albacete), con 41,9 millones de euros dentro del sector de los champiñones y los hongos; y Avicon, dedicada a los piensos en Consuegra (Toledo), con 40,1 millones.
   En total, las cooperativas castellano-manchegas facturaron 624,7 millones entre 2007 y 2010. La provincia con más volumen de negocio en ese periodo fue Toledo, con 447,4 millones de euros; seguda de Ciudad Real, con 382,5 millones; Cuenca, con 258,7 millones; Albacete, con 241,2; y Guadalajara, con 32,2 millones de euros.

jueves, 8 de noviembre de 2012

Cospedal: "Ayudaremos a las cooperativas según su esfuerzo de integración"

TOLEDO.- La presidenta de Castilla-La Mancha, María Dolores de Cospedal, ha asegurado este jueves que su Gobierno ayudará a las cooperativas de la región "tanto o más cuanto mayor" sea su esfuerzo de integración, al menos para su función de comercialización, ha manifestado.

   Cospedal ha incidido en la necesidad de que las cooperativas trabajen "unidas" en el ámbito comercial con el fin de hacerse "fuertes", tener un sector primario importante así como tener una renta agraria equiparable a los agricultores que "la tienen mejor en el resto de España y en el resto de la Unión Europea".
   "El Gobierno regional quiere poner especial hincapié en la agrupación de las cooperativas para, al menos, la comercialización", ha reiterado Cospedal, quien considera que las cooperativas se tienen que unir para conseguir una capacidad más importante a la hora de presentar las ofertas para evitar seguir "toda la vida" estando en manos de los grandes distribuidores.
   Cospedal ha hecho estas declaraciones durante la clausura de la jornada 'Competitividad Socioeconómica Cooperativa', en el Auditorio Caja Rural de Castilla-La Mancha de Toledo, en la que también han participado el delegado del Gobierno en la región, Jesús Labrador, y el presidente y el director general de Caja Rural de Castilla-La Mancha, Andrés Gómez Mora y Víctor Manuel Martín López, respectivamente.

domingo, 23 de octubre de 2011

El Gobierno regional aboga por impulsar el crecimiento de las cooperativas

TOLEDO.- El consejero de Empleo y portavoz del Ejecutivo regional, Leandro Esteban, ha abogado por impulsar el crecimiento, la competitividad y la modernización de las cooperativas agroalimentarias de Castilla-La Mancha "como fuente de riqueza y empleo" para la región, recordando que para el Gobierno de María Dolores de Cospedal, la agricultura "es un sector estratégico y un importante instrumento para crear empleo". 

   Así se ha expresado el consejero de Empleo tras la reunión mantenida con el presidente de Cooperativas Agro-alimentarias Castilla-La Mancha, Ángel Villafranca, el director de la organización, José Luis Rojas y el subdirector de la misma, Juan Miguel del Real, asegurando que el Gobierno regional "está trabajado para ayudar a mejorar el posicionamiento y la consolidación" de este sector, que en Castilla-La Mancha "agrupa a más de 500 empresas, con más de 150.000 cooperativistas", ha informado la Junta en nota de prensa.
   Leandro Esteban ha señalado que una de las medidas del Ejecutivo castellano-manchego es "conseguir hacer más fuerte al productor", y esto pasa por "hacer más fuertes las cooperativas, apostar por el cooperativismo y por las asociaciones de productores".
"Entre todos tenemos que aunar fuerzas para hacer del agroalimentario un sector más competitivo en nuestra región", ha asegurado.
   Asimismo, el portavoz del Gobierno regional ha puesto como ejemplo el esfuerzo que ha realizado la industria agro-alimentaria cooperativa castellano-manchega en los últimos años de crisis, donde "no sólo ha mantenido el nivel de empleo sino que lo ha creado, incrementando el número de empleos directos en un 5,2 por ciento".